【重大會議】踔厲奮發譜新篇 篤行實干開新局——杭州建工集團2022年新春工作會議暨職工代表大會圓滿召開

來源: 發布日期:2022-02-21 點擊:

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2月18日,杭州建工集團2022年新春工作會議暨職工代表大會在集團9樓會議室召開,此次會議采用線上視頻會議和線下會議兩種方式同步進行。

會議全面準確地總結了2021年的各項成果,通報表彰了2021年度各類先進,并就2022年工作進行動員安排。廣廈創始人樓忠福出席會議并作重要指示,集團董事長張漢文作重要講話,并對2022年工作作全面部署,集團總經理宋志剛作工作報告。會議由集團黨委書記、副董事長鄭育輝主持。

宋總經理強調,2021年集團成績顯著,產值和新承接再次實現“雙破百”,產值較去年同比增長11%,新承接業務量較去年同比增長20.8%。并榮獲了2020年度浙江省建筑業先進企業、浙江省建筑產業現代化示范企業、2021年浙江省AAA級“守合同重信用”企業等數十項榮譽,獲得1項中國鋼結構金獎,所屬杭安公司獲2項魯班獎、1項國家優質工程獎。

2022年是杭州建工三年發展規劃的關鍵之年,宋總經理要求全體員工必須保持緊迫感、危機感和責任感,推動各項工作落地落實。他對2022年的工作計劃提出了六點要求。

一是要以市場為導向,實現經營工作新突破;

二是要以能力升級為目標,全面提升項目質量水平和生產技術管理水平;

三是以資源聚變為動力,突破發展瓶頸,積蓄企業升級發展新動能;

四是控風險、穩發展,完善風險管控體系和信用評價體系,共同維護好企業品牌;

五是子公司要加強經營開拓,以積極的態度應對行業改革,實現科學可持續發展;

六是“迎亞運”、添風采,持續打造“紅色匠心”項目黨建經典品牌,以黨建帶發展,打造新時期創業創新精神。



集團董事長張漢文作了題為《優化結構 強化管理 推進公司高質量發展》的重要講話。張董事長對2021年集團取得的工作業績給予肯定,他強調,2021年面對宏觀經濟下行、越來越嚴峻的行業形勢和行業競爭,杭州建工頂住壓力,取得了來之不易的成績:較好地完成了年度目標任務;制定了三年發展規劃,發展思路更加清晰、明確;高質量發展道路卓有成效,土建項目質地大幅提升;企業運行機制改革不斷深入;創新創業精神所有增強。

2022年是加快推動集團高質量、高水平發展,實現三年邁上新臺階的關鍵一年。張董事長強調,今年的工作要以“持穩中求進工作總基調,堅持統籌發展和安全,強化管理,優化結構,全面貫徹創新、創業發展理念,以實現杭州建工平穩健康發展”為指導思想,確保各項目標圓滿完成。

結合2022年的具體工作,張董事長提出了“兩個清醒認識”、“四個持續優化”和“四個切實強化”的工作要求。

“兩個清醒認識”。一是要清醒認識2022年兩大突出任務:“排除地雷,化解風險,讓公司肌體更加健康”和“確保規模效益穩中求進”;二是要清醒認識內外部環境,利用好內外部環境優勢,增強發展信心。

“四個持續優化”。一是要持續優化人才隊伍結構。建立和不斷優化干部人才隊伍、管理技術人才隊伍和項目經理人才隊伍,堅持“引育結合”的人才政策,加大力度引進高素質、高層次人才,優化人員配置。二是要持續優化財務結構。增加經營性現金流,提高工程款回款率,創新融資方式,促進清欠管理高效化,為企業健康、穩定發展夯實基礎。三是要持續優化業務結構。解決好分公司發展不平衡不協調的問題;大力發展有潛力的區域市場;有意識地培育新區域市場;加快提升公建業務比例。四是要持續優化專業子公司的產業結構。杭構集團要堅持立足傳統與面向轉型相結合,在確?,F有業務量的基礎上,積極拓展市場;同時,要做到內涵提升與外延擴張相結合,深挖潛能,研究新產品,謀求新出路。杭安公司要保持適度規模,堅持民用安裝為主,工業安裝和市政安裝為輔的發展戰略。廣通勞務要內外并舉擴大發展格局,探索建筑產業改革趨勢下的勞務專業隊伍建設,樹立和維護好良好品牌形象,提升品牌影響力。

“四個切實強化”。一是要切實強化風險管理。要將風險管理常態化,將風險把控貫穿事前、事中、事后全過程,嚴格落實責任追究制度。二是要切實強化成本管理。降本增效是2022年的一大主題,要不斷優化成本管理機制,要抓落實,下真功夫,確保降本增效。三是要切實強化機制創新。以用人機制創新、激勵分配機制創新和市場開拓機制創新為抓手,強化責任意識,搞活經營,為企業發展注入新活力。四是要切實強化企業軟實力建設。加強信用分管理,堅持和弘揚創新創業精神,為企業實現高質量、跨越式發展提供原動力。


會議最后,廣廈創始人樓忠福作重要指示。他對杭州建工2021年的各項工作成果和獲得的成績給予充分認可,對廣大員工全年的辛苦付出表示感謝,并希望杭州建工能夠再接再厲,創造更好的成績。關于杭州建工未來的發展,樓忠福提出要重點做好四個方面的工作:

 一是在市場開拓上,要向著成為全國大型現代化建筑集團的目標而努力。要立足本省,以杭州市場為中心,充分發揮“本土優勢”,挖掘市場潛能,再次提高浙江市場占有率;要堅持大基地戰略,進一步拓展市場,逐步建立起“多點開花”的市場格局。 

二是要充分發揮混合所有制的體制機制優勢。利用好國有企業的管理機制、追責機制和考核機制等優勢,利用好民營企業的經營機制和薪酬機制等優勢,結合企業實際,開展企業內部體制機制改革和經營管理模式創新,不斷優化資源配置,推動企業穩健發展。

三是要樹立正氣,增強信心。落實追責制度,加強風險防范和處理;著力推動清欠清收工作有新突破,確保企業運營更加穩定,企業效益不斷提升。 

四是要加強人才隊伍建設,引培結合。要重視人才隊伍建設,合理優化人員配置,健全完善合理、科學的用人機制、薪酬機制和激勵機制,讓人才發揮最大價值和效能。


集團黨委書記、副董事長鄭育輝作大會總結,并要求加強會議精神的宣貫解讀,各級單位要及時、準確地傳達會議精神,精心組織學習和討論,確保會議精神得到深入貫徹和有效執行。

會議還表彰了2021年度集團先進集體、先進基層黨組織、創優達標先進集體、“建功十四五、奮進新征程”立功競賽先進、優秀員工等各項榮譽。

使命催人奮進,實干方顯擔當。新的一年,面對新的挑戰,杭州建工將緊抓機遇,真抓實干,踔厲奮發,篤行不怠,奮力譜寫杭州建工高質量跨越式發展的新篇章!


(綜合辦  劉愈)


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